Management Audit / Management Appraisal
Erfolgreich aus dem Management Appraisal hervorgehen
Ein Management Appraisal oder Management Audit ist fast immer ein einmaliges Schlüsselereignis, dass für Ihre Karriere beim aktuellen Arbeitgeber entscheidend ist. Ein unvorteilhaftes Ergebnis wird Ihre Karriere in der Regel dauerhaft limitieren oder ganz beenden. Ein positives Ergebnis ist die Voraussetzung, um weiter aufzusteigen oder Ihren aktuellen Job gegen alternative interne (und externe) Kandidaten, die auch am Appraisal teilnehmen, zu behaupten. Es macht also Sinn, eventuell vorhandene Unsicherheiten auszuräumen und sich optimal vorzubereiten.
Management Appraisals als Leadership Assessment werden heute für die Evaluierung der oberen und obersten Managementebenen eingesetzt. Im Unterschied zum Assessment Center, das sich aus Verhaltenssimulationen, Übungen und Präsentationen zusammensetzt, ist es nicht möglich, für ein Management Appraisal zu trainieren und einzelne Bausteine einzustudieren. Sehr wohl aber lassen sich das Verständnis für die Grundprinzipien der Evaluierung, die Fragetechniken und die richtige Zusammenarbeit mit den Sie beurteilenden Gesprächspartnern (meistens externe Headhunter / Personalberater) optimieren. Hier setzt unsere Vorbereitung an. Sie richtet sich an Vorstandskandidaten und erfolgreiche Kandidaten, die bereits dem oberen und obersten Management (C-level) angehören und die ihre Erfahrungen, Stärken und Potentiale in einem bevorstehenden Management Appraisal optimal zur Geltung bringen möchten.
In Ihrem bevorstehenden Management Appraisal werden Sie in der Evaluierung von Führungskräften sehr erfahrenen Gesprächspartnern gegenüber sitzen, die sich ein Bild von Ihren Erfahrungen, erreichten Zielen, Stärken und Schwächen, Limitierungen und Potentialen machen möchten. Die Eindrücke münden in eine Beurteilung Ihrer Person und werden mit den Beurteilungen Ihrer Kollegen, und/oder externer Kandidaten verglichen und möglicherweise einem branchenbezogenen Benchmark ausgesetzt. Es werden Referenzen über Sie eingeholt und Sie werden gebeten Referenzen über andere zu geben.
Ihre Beurteilung in einem mehrstündigen Interview durch qualifizierte und erfahrene Top-End-Personalberater und eine sich anschließende Referenzeinholung (360 Grad) führt in der Regel zu einer umfassenden und richtigen Bewertung. Dabei folgt das Management Appraisal dem Ansatz, dass das Verhalten und die realisierten Erfolge aus beruflichen Situationen (critical incidents) in der Vergangenheit der stärkste Indikator für Ihr Verhalten und die daraus zu erwartenden Erfolge in der Zukunft sind (performance oriented prediction). Dies bildet den Kern des Management Appraisals. Ihr Ziel muss es sein, zu dieser Bewertung in einer für Sie vorteilhaften Art und Weise beizutragen. Konsequenterweise kann Ihnen eine Vorbereitung helfen, sich in einem Management Appraisal ehrlich, transparent und optimal darzustellen. Idealerweise kennen Sie vorher die auf der Methode des competency based interview basierenden Evaluierungsmechanismen und sind dadurch besser in der Lage, sich über die gesamte Dauer des Interviews ohne Anstrengung selbstsicher und souverän auf die Diskussion und Beantwortung der sehr intensiven Fragen zu konzentrieren. Hieraus ergibt sich das Kernstück Ihrer Beurteilung.
Einige Wochen nach dem eigentlichen Appraisal-Interview findet mit den externen Beratern unter Anwesenheit des Vorstands oder Aufsichtsrates bzw. Ihrem direkten Vorgesetzten ein Feedbackgespräch statt. Die Bedeutung des Feedback-Gespräches wird von Appraisal-Kandidaten meistens völlig unterschätzt. Sie sollten vorher definieren, wie Sie sich in diesem Gespräch verhalten und was Sie in diesem Gespräch für Ihre weitere Zukunft im Unternehmen erreichen möchten.
Während wir von unseren Executive Search Klienten um die Durchführung von Management Appraisals gebeten werden, sprechen uns erfolgreiche Führungskräfte immer wieder auf die Unterstützung bei der Vorbereitung Ihres eigenen Appraisals an. Aus den Management Appraisals, die ich u.a. als Berater bei Egon Zehnder durchgeführt habe, weiß ich, wie wichtig es ist, seine Fähigkeiten im Management Appraisal optimal herauszuarbeiten. Dabei kann ich Ihnen helfen und einige meiner Erfahrungen aus der Beurteilung von Kandidaten als Personalberater und Headhunter mit Ihnen teilen.
Welche Erwartungen an unsere Vorbereitung sind angemessen?
Unser Management Appraisal Coaching deckt die Methoden ab, die durch Headhunter und von verschiedenen Personalberatungen unter den Begriffen Management Audit oder Management Appraisal bzw. Leadership Assessment, Management Assessment oder Executive Assessment verwandt werden. Wir verwenden den Begriff Management Appraisal als Synonym.
Ein Management Appraisal wird für die obersten Managementebenen auch deshalb gewählt, weil es im Unterschied zu einem Assessmentcenter nicht möglich ist, hierfür zu trainieren oder einzelne Bausteine einzustudieren. Niemand kann sich 2 oder 3 Stunden lang hinter rhetorisch einstudierten Bausteinen und Showeinlagen verstecken. Zumal die appraisenden Headhunter durch die Vielzahl Ihrer Gespräche fast immer so erfahren sind, dass Sie jedes aufgesetzte Verhalten sofort erkennen. Dementsprechend möchte und kann auch unsere Vorbereitung nur dazu dienen, Sie als bereits sehr erfolgreiche Führungskraft vor Fehlern zu bewahren und Sie in die Lage zu versetzen, bereits vorhandene Erfahrungen, Kompetenzen und Fähigkeiten zu verwerten und diese optimal in die Beurteilung durch die Appraisenden eingehen zu lassen.
Unser Ziel ist es, Ihr Verständnis für die Interview- und Bewertungs-Mechanismen zu vertiefen und diese praktisch zu erleben, damit Sie sich im Appraisal voll auf die Diskussion und die Beantwortung der an Sie gerichteten Fragen konzentrieren können. Im Idealfall wissen Sie im Appraisal stets worauf bzw. auf welche Kompetenzen die Fragen Ihrer Gesprächspartner abzielen und anhand welcher Kriterien Sie bewertet werden. Es wird Ihnen dadurch ermöglicht, die Appraisenden selbstsicher und authentisch durch Ihre relevanten beruflichen Erfahrungen sowie persönlichen und fachlichen Kompetenzen zu führen.
Zeitaufwand
In der Regel besteht zwischen der Information über ein bevorstehendes Management Appraisal und dem Zeitpunkt, zu dem das Appraisal stattfindet, nur ein enger Zeitraum. Unser Management Appraisal Coaching versucht deshalb Ihren Zeitaufwand auf ein Minimum zu reduzieren und setzt sich aus einem Präsenzbaustein von drei bis vier Stunden und zwei nachfolgenden Telefonaten von jeweils bis zu einer Stunde zusammen. Der Präsenzbaustein findet in Frankfurt am Main nach Vereinbarung wochentags entweder am Vor- oder Nachmittag statt. Alle Bausteine werden von Dr. Andreas Halin durchgeführt.
Kontakt
Für einen ersten Kontakt melden Sie sich bitte per Mail unter managementappraisal@globalmindgroup.de. Bitte teilen Sie uns stichwortartig mit, in welchem Unternehmen Sie arbeiten und für welche Position Sie appraist werden. Dies kann Ihre aktuelle Position oder eine weiterführende (interne oder externe) Position, für die Sie im Wettbewerb mit anderen Kandidaten stehen, sein. Wir werden Ihnen dann einen Termin für eine telefonische Vorabinformation anbieten und Informationen zu den Kosten zukommen lassen. Das Management Appraisal Coaching sollte als berufliche Fortbildung für Privatpersonen steuerlich absetzbar sein.
Sollten Sie sich zu einem Management Appraisal Coaching entschließen, würden wir Sie vor dem Hintergrund unserer limitierten Kapazitäten, die für das Management Appraisal Coaching zur Verfügung stehen, innerhalb von zwei Werktagen darüber informieren, ob wir Ihnen eine Vorbereitung anbieten können.